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姜岩总经理到海鸥集团调研

9月29日下午,集团公司党委副书记、总经理姜岩到海鸥集团调研,集团公司党委委员、副总经理梁栋和各有关部室负责同志一起参加。

姜岩一行深入到海鸥集团所属企业徐州远大玻纤制品有限公司生产一线,察看环保整改后恢复生产情况,随后在海鸥集团召开座谈会。海鸥集团领导班子就生产经营情况和党建工作情况作了全面细致的汇报。

姜岩指出,充分肯定海鸥集团近年来所取得的工作成绩,组建以来,海鸥集团在深化改革中不断攻坚,全民所有制企业公司制改制和混合所有改革稳步推进,“三无企业”清理注销工作卓有成效,为企业轻装上阵奠定了坚实的基础。在善抓经营中不断发展,海鸥集团所属企业多,业务范围广,经营难度大,海鸥集团全体干部职工充分发挥智慧,奋力苦干,各所属企业均稳定生产、扎实发展,生产经营业绩稳步提升,为集团公司经济效益的提升作出了贡献。在加强党建中不断凝聚,海鸥集团党委高度重视党建工作,“两个责任”落实的较好,坚决执行各项基层党建工作制度,扎实开展党员学习教育,出台了一系列扎实的举措,开展了一系列丰富多彩的活动,营造了浓厚的党建工作氛围,改进了广大干部职工的工作作风,凝聚了战斗力,提振了精气神。

就下一步工作,姜岩强调5点意见,一是杂而不乱,找准发展定位。要精准把握“承接、经营、退出”六个字。“承接”指的是承接市国资委划转企业(股权)和集团公司的非主业资产。“经营”指的是经营好所属各类生产型企业。“退出”指的是国有资本合理流动。二是对标提升,明确发展方向。要进一步增强争先进位意识,明确自身定位提升目标,制定提升方案,把握好为什么学、向谁学、学什么、怎么学、学成什么效果5个方面问题,更新发展理念、管理方式,为实现高质量发展创造条件。三是聚力攻坚,破解发展难题。要坚持问题导向和求真务实,不能掩盖矛盾、回避问题,要真实反映工作现状,着力解决矛盾,解放思想,破除过去的老思维、老观念,创新工作思路和工作方法,走出一条适合海鸥集团的独特发展之路。四是科学管理,优化发展体制。要建立健全党组织、董事会、监事会、经理层分工明确、协调运转的运行机制和议事规则,加强班子成员之间的沟通,优化决策机制,形成人人有责、人人负责的团结融洽工作局面。要抓好安全生产管理,牢固树立“安全第一”理念,定岗定责,落实安全防护措施和安全生产教育,加强应急演练,不断提升安全生产应急处置能力,确保安全生产形势稳定,保障职工群众生命安全。要抓好人才管理,坚持外招与内培相结合,加大对年轻干部的培养、选拔力度,多给年轻干部锻炼机会,让他们早日成长起来。五是加强党建,汇聚发展动力。要围绕生产经营抓党建,深入践行“两个责任”,牢固树立主业主绩意识,把抓党建和抓生产经营放在同等位置,予以扎实推进。要在生产经营一线建强党组织,提高执行力,增强创造力,推动企业健康发展。党组织书记要当好带头人、执行人和监督者。要围绕质量提升抓党建,以落实“党建质量提升年”活动为抓手,大力开展党建工作标准化建设,让党员行有准则、动有依据、做有规范。要围绕廉洁治企抓党建,进一步扎紧制度铁笼,健全“三重一大”决策机制,严防权力私用。密切关注“四风”新动向,用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小,推进作风全面过硬。加强廉政文化建设,注重文化引领,让广大干部职工在潜移默化中筑牢拒腐防变的思想防线。

座谈会上,梁栋就海鸥集团下一步工作作了具体部署,各有关部室负责同志就一些具体问题提出了指导意见。

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